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WIL INVEST

Wil Invest France, un cabinet de conseils et de formation :

-vous êtes une entreprise, nous vous accompagnons à la transformation. Vous souhaitez faire évoluer votre entreprise, vos collaborateurs ? Nous vous assistons à définir vos axes stratégiques et à améliorer durablement vos performances tant sur le plan humain, financier et technique.

-vous êtes un particulier, nous avons des solutions de votre développement personnel. Vos compétences innées sont vos ressources. Des programmes de formation professionnelles courtes et longues, initiales et continues font partie de nos activités. Des actions de bilan de compétences, Validation des acquis, expatriation sont nos points forts.

 

 

 

Création, reprise et développement d’entreprise

Nos c onseillers en création d’entreprise sont des acteurs-clé de l’entrepreneuriat.

Son intervention porte notamment sur :

-l’évaluation de la faisabilité du projet ;
-le choix du statut juridique ;
-l’identification des partenaires techniques ou financiers.
-l’identification des points forts et faibles de l’entreprise en activité, pour analyser ses axes de développements potentiels
-les démarches pour créer une entreprise peuvent être complexes, c’est pourquoi les porteurs de projet ont besoin d’un accompagnement. Le conseiller en création ou reprise d’entreprise est le partenaire idéal
 
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Le développement commercial

La mission principale de notre consultant intervenant chargé du développement commercial de l’entreprise client est axée sur l’augmentation du chiffre d’affaires par une optimisation des processus de fonctionnement de la société. L’un des leviers pour réussir sa mission : le management des forces de ventes et l’accompagnement des équipes.
Focalisé notamment sur la performance des forces de vente, il prodigue du conseil en management pour obtenir le meilleur de ses équipes. Les prérogatives qui lui sont confiées ne s’arrêtent pas là, il a pour objectif de :
-définir le positionnement commercial de l’entreprise sur ses marchés
-former, coacher et manager les équipes
-optimiser les supports d’aides à la vente (fiches produits, propositions commerciales, argumentaires…)
-mise en place des processus et des outils de pilotage commercial (tableaux de bord, reporting…)

Mise en relation d’expert-comptable

La mission du cabinet d’expertise comptable est de tenir, de surveiller et d’arrêter la comptabilité des entreprises et des associations ; et d’en attester la régularité et la sincérité auprès des tiers. Nous étudions rigoureusement point par point en amont l’état économique de notre entreprise cliente pour le mettre en relation avec l’expert lui convenant. Nous tenons compte de la valeur et de la vision du chef d’entreprise.

Assistance juridique

Notre assistance juridique consiste à mettre en relation nos clients particuliers et entreprise en relation avec le cabinet d’avocats, d’huissiers, d’avoués, ou encore en étude notariale.

Nous analysons en amont le besoin de nos clients pour savoir vers quel partenaire les envoyer en matière de budget et du niveau d’exigence du client.

Le conseil en communication et marketing

Notre consultant en entreprise, dont la spécialisation aborde les notions de communication et de marketing, aiguille le chef d’entreprise ou le porteur de projet dans la définition de la tactique à mener dans ces domaines. Ce conseiller spécial accompagne par exemple le dirigeant dans l’élaboration de son plan de communication et des outils marketing à déployer. Pour ce faire, il réalise un plan d’action à mettre en place.

Parmi ses missions :
-lancement d’un nouveau produit
-conception de nouveaux services
-identification de nouveaux prospects intéressés par les produits ou services de l’entreprise
-recherche d’opportunités de marché
-mise en avant des savoirs faire de la société
-établir un diagnostic sur la communication actuelle
-établir un plan de communication pour moderniser les procès et développer la communication digitale
-réaliser une étude de marché

La transformation digitale

 

Un consultant spécialisé en transformation numérique est chargé de piloter la stratégie digitale de son client pour atteindre des objectifs tels que :

-améliorer l’expérience client pour conquérir et fidéliser la clientèle

-transformer les processus opérationnels pour gagner en productivité et augmenter la marge

-faire évoluer le business model par l’usage d’innovations technologiques pour devenir une entreprise innovante

Les petites entreprises n’ont pas souvent les compétences en interne pour mener des projets de transformation digitale c’est pourquoi elles procèdent généralement à l’externalisation pour combler un manque d’expertise

 

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Le conseil aux ressources humaines (Recrutement et placement pour le compte de nos clients entreprises ou ONG)

La gestion des ressources humaines tient un rôle important au sein des entreprises. En effet, elle intervient à toutes les étapes de la vie des salariés dans la société. Lorsqu’un dirigeant fait appel à un de nos consultants RH, c’est pour valoriser les employés afin de leur permettre d’exploiter au mieux leurs potentiels. Le bien être des salariés au sein de l’entreprise, l’amélioration des conditions de travail ainsi que le respect de la réglementation sont au cœur de ce métier.
-gestion du personnel
-recrutements et intégration des salariés
-motivation et fidélisation des employés
-gestion de la relation avec les acteurs sociaux
-recensement des compétences et formation des équipes
On ne peut que conseiller aux entreprises de s’entourer d’un consultant ou d’une consultante en ressources humaines pour fidéliser et motiver ses salariés et de ce fait améliorer les performances de l’entreprise.

La gestion financière

Nous accompagnons les dirigeants dans la gestion des services financiers de l’entreprise.

Au-delà de la mission d’un expert-comptable, une entreprise peut avoir besoin de faire appel à un consultant en gestion financière pour prendre en charge des missions complémentaires, telles que par exemple :

-optimiser les processus financiers
-superviser la comptabilité
-mettre en place un outil de gestion
-gérer les exercices comptables
-élaborer un budget et un business plan à 3 ou 5 ans
-rechercher des financements
-rechercher des axes d’améliorations de la trésorerie

La réussite d’une stratégie d’entreprise est déterminée par une gestion financière saine. Il est impératif de bien s’entourer pour mettre en place des outils de prévision et de contrôle cohérent.

Stratégie d’entreprise : organisation et management

Mobiliser les acteurs de son organisation autour de son projet entrepreneurial est un défi pour tout chef d’entreprise ou porteur de projet. Le consultant spécialisé dans le conseil en stratégie a pour objectif de fournir des conseils stratégiques et une assistance managériale au dirigeant afin de lui permettre d’exploiter au maximum le potentiel de son entreprise.

Les axes de développement pris en charge par ce conseiller en organisation et en management sont divers, en voici les principaux :
-définir avec le chef d’entreprise, la vision cible et le plan d’action associé
-élaborer le business model associé à cette vision
-définir les nouveaux processus et la nouvelle organisation pour atteindre la vision cible
-accompagner le chef d’entreprise dans le pilotage du projet de transformation
-le développement à l’international
Pour soutenir le développement à l’international, s’appuyer sur un consultant spécialiste de l’export sera bénéfique et évitera des déconvenues qui peuvent être liées aux différences culturelles ainsi qu’à la difficulté de trouver les bons contacts dans les pays cibles. Cette stratégie repose sur une solide compréhension du marché cible et sur la compatibilité entre le produit/service et la population locale.
Pour mener à bien sa mission, le consultant se chargera par exemple des missions suivantes :
-définir la stratégie commerciale export
-définir les moyens financiers et humains à mettre en œuvre
-évaluer la faisabilité du projet
-analyse des cibles, du marché et des concurrents
La réussite d’un développement à l’international dépend de facteurs qui diffèrent beaucoup d’une stratégie de développement nationale. Pouvoir être accompagné par un spécialiste de ces sujets sera bénéfique pour la réussite du projet.

Audit de qualité (norme de fonctionnement)

Le domaine de la qualité s’applique aux entreprises de services et aux entreprises industrielles et commerciales générant des matières ou des produits de consommation.
Nos consultants internes, auditeurs qualité assure le suivi et le contrôle d’une entreprise dans sa démarche d’habilitation. Ils élaborent et organisent le plan d’audit. Ils se déplacent sur les sites concernés afin d’en examiner et d’en vérifier le fonctionnement.

Services

Nos services de conseils sont exercés de 2 manières :

Prenez la température de votre entreprise : diagnostic, quelles sont les axes à améliorer au sein de votre structure ?
Parlez-nous de votre structure pour bénéficier des conseils et des formations gratuits

2/ Quelles sont vos possibilités de financement ?

3/ Mesurez l’impact COVID 19 sur vos activités

5/ Un talent étranger peut être une solution RH efficace ?

6/ Par ce quizz, nous améliorerons avec vous vos stratégies de communication existantes

1/ Avez-vous la ressources humaines suffisantes ?

4/ Votre expert-comptable a-t-il les mêmes valeurs que vous ?

WIL INVEST, Globis de son nom commercial, est un dispensateur de formation proposant des actions en vue de favoriser :

-l’insertion, la réinsertion professionnelle ou le maintien de l’emploi
-le développement des compétences professionnelles des personnes ayant suivi la formation.
Ses modules de formation peuvent également permettre le retour à l’emploi des personnes ayant cessé volontairement leur activité professionnelle (pour aider un proche en situation de dépendance ou s’occuper de ses enfants).
à l’initiative de l’employeur dans le cadre du plan de formation ;
à l’initiative du salarié dans le cadre d’un congé (bilan de compétences, congés individuels de formation, enseignement et recherche, etc.) ;
dans le cadre d’une convention de formation professionnelle (conclue par une personne morale de droit privé ou public avec l’organisme) ;
dans le cadre d’un contrat de professionnalisation (conclu entre l’organisme et un stagiaire à titre individuel).

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Réalisez un bilan de compétence, gratuitement en ligne en quelques minutes, un de nos consultants pour contactera pour plus de détails par 3 à 4 rendez-vous virtuels

1/Découvrez vos possibilités d’orientation professionnelle 2/ Envie d’une reconversion professionnelle ?
Vous souhaitez devenir indépendant c’est-à-dire être à votre compte ?

Natures et valeurs

des actions de formation existantes en cours d’établissement de WIL INVEST

Formation initiale

La formation initiale désigne le cursus au cours duquel les étudiants apprennent les bases d’une profession, quelle qu’elle soit. Elle se déroule obligatoirement dans la continuité de sa scolarité. Par exemple, une fois le bac en poche, vous choisissez de vous diriger vers des études supérieures à l’université immédiatement. Vous restez dans le cadre d’une formation initiale.
Durant cette période d’apprentissage, vous allez acquérir des compétences et des savoirs indispensables à l’exercice de la profession choisie et un diplôme sanctionnera la fin de ce cursus.
Suivant la formation et/ou les établissements où elle se déroule, la durée est variable mais le cursus est suivi dans son intégralité en présentiel et sans alternance. Dans le cas où vous choisiriez de mettre fin à cette formation avant son terme et les reprend plus de deux ans après, elle ne sera alors plus dans un cursus de formation initiale mais continue ou professionnelle.

Formation continue
Ainsi que nous venons de l’indiquer, si la formation ne rentre plus dans le cadre de la formation initiale, elle peut alors rentrer dans le cadre de la formation continue. En effet, la formation continue concerne plutôt des personnes déjà en activité ou possédant une expérience professionnelle, qu’il s’agisse de salariés, d’indépendants ou de demandeurs d’emploi et qui choisissent de reprendre des études.
Dans le cadre de ce type de formation, les personnes cherchent avant tout à améliorer leurs compétences, en développer de nouvelles pour évoluer dans leur emploi actuel, compléter un cursus de formation initiale ou préparer un projet de reconversion.
Par exemple, vous êtes écrivain public et souhaitez évoluer vers la rédaction web. Vous pourriez alors suivre des formations vous permettant de vous professionnaliser dans ce domaine. De même, si vous êtes un cadre qui vient de perdre son travail et souhaite changer totalement de voie pour devenir boulanger. Vous allez devoir suivre une formation pour passer un CAP de boulanger.
Formation professionnelle
La formation professionnelle est un outil d’évolution important disponible pour tous les actifs qu’ils soient salariés, indépendants, chefs d’entreprise ou demandeurs d’emploi. S’apparentant beaucoup à la formation continue, elle permet de se former tout au long de sa vie professionnelle pour développer ou gagner de nouvelles compétences et booster sa carrière ou changer de métier mais également s’assurer de maintenir son employabilité.
La formation professionnelle continue constitue une obligation nationale inscrite dans le Code du Travail. Sa mise en œuvre est liée au statut de la personne. Elle nécessite le financement de la formation elle-même et la rémunération ou l’indemnisation de la personne durant cette formation. Elle peut donc s’inscrire dans le plan de formation de votre entreprise ou émaner de votre demande personnelle.
Formation pour adulte
La formation pour adultes englobe la formation professionnelle et la formation continue car si ces modes de formation ne leurs sont pas réservés, c’est en général ce public qui les suit.
Formation en présentiel
La formation en présentiel est un terme utilisé pour désigner le moment où les élèves sont réunies dans un même lieu avec un formateur. Ce mode de formation est traditionnellement le plus courant, surtout en formation initiale mais on le retrouve également en formation continue.
De nombreux organismes peuvent organiser ce type de formation continue qu’ils soient publics, institutionnels ou privés. Les cours peuvent être aussi bien collectifs qu’individuels.
Formation en alternance
Levier d’accès très efficace pour intégrer le monde professionnel, ce mode d’enseignement est plutôt courant chez les jeunes gens de 16 à 25 ans même si les adultes peuvent pour certains profiter de ce système de formation.

Que ce soit en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation, l’alternance est un système de formation qui permet aux étudiants d’alterner entre périodes de cours et périodes de travail en entreprise. Elle offre également la possibilité d’accéder à des formations de tous niveaux : CAP, master, BTS, bachelor…
Ce mode d’enseignement est de plus en plus prisé car entreprises et étudiants y trouvent chacun leur compte. D’un côté, la société profite d’une main d’oeuvre formée à son image et rapidement opérationnel. De l’autre côté, l’étudiant est rémunéré pour apprendre son métier.

Formation à distance ou FOAD
Contrairement à la formation traditionnelle, la formation à distance ne requiert pas la présence physique d’un professeur et ne s’effectue pas dans le cadre d’un établissement scolaire. Elle se pratique n’importe où, n’importe quand et peut prendre la forme de cours papiers, de plateformes de formation en ligne ou de MOOC. Cette formule est idéale pour les personnes qui ne s’imaginent pas retourner sur les bancs de l’école mais qui ne souhaitent pas non plus être livrées à elles-mêmes.
Dans le cadre d’une reconversion, ce mode d’enseignement est souvent privilégié puisqu’il permet de suivre des cours en parallèle de leur activité actuelle.

Blended learning
Grâce au développement numérique, la formation professionnelle est en perpétuelle évolution et offre de nouvelles méthodes d’apprentissage. Parmi celles-ci, le blended learning dont l’idée est d’utiliser plusieurs méthodes pour former les apprenants. Si la méthode en elle-même n’a rien de réellement nouveau, ce sont les supports utilisés qui le sont notamment les supports en ligne.

Savant mélange entre la formation à distance (e-learning ou en ligne) et le présentiel, le blended learning propose une technique d’apprentissage complète et innovante permettant à bon nombre d’apprenant d’y trouver leur compte.

L’apprentissage mixte offre donc une approche dynamique de la formation et de l’enseignement.

Formation en ligne ou e-learning
Dans la lignée de la formation à distance, le e learning désigne l’ensemble des solutions et moyens permettant l’apprentissage par méthode électronique notamment via des plateformes en ligne.
Ces formations digitales recouvrent plusieurs méthodes d’apprentissage :

Le MOOC (Massive Online Open Course) qui se définit comme une formation en ligne en libre accès qui met à disposition des apprenants du contenu pédagogique et permet de gagner en compétences ou en culture personnelle. A la fin, l’apprenant se voit délivrer un certificat.
Le COOC (Corporate Online Open Course) concerne les cours dispensés par une entreprise auprès de ses salariés, cadres, candidats potentiels ou même ses clients et fournisseurs. L’objectif est d’accompagner la transformation numérique au sein des entreprises et ainsi développer les compétences de l’ensemble des collaborateurs.
Le SPOC (Small Private Online Courses) qui consiste à réunir un nombre restreint de personnes avec un nombre d’accès limité à la formation.
Si de plus en plus de formations diplômantes ou certifiantes sont accessibles entièrement en ligne, elles obligent tout de même à exercer seul.

Formations diplômantes
Dispensées par des écoles, universités ou centres de formation spécialisés, les formations diplômantes permettent d’obtenir un diplôme d’Etat reconnu qui facilite l’évaluation de votre niveau par un potentiel recruteur : BP, CAP, Bac, BTS, Licence, Master…

Ces formations sont accessibles à tous, du salarié au demandeur d’emploi en passant par les fonctionnaires ou les indépendants et elles permettent non seulement de se reconvertir mais également d’évoluer vers un poste plus important.

Formations qualifiantes
Contrairement aux formations précédentes qui sont sanctionnées par un diplôme, les formations qualifiantes ne le sont pas et ne permettent pas non plus l’obtention d’une certification.

Suivie avant tout dans le cadre de la formation continue, ces formations ont pour objectif d’être immédiatement opérationnel dans son activité actuelle ou pour prétendre à un autre poste par l’apport de nouvelles compétences.

What They’re Saying

Customer Testimonials

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Jane Smith

Dev Lead, Divi Corner

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Dan Greene

IT Director, Monarch Inc.

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John Doe

CEO, Extra Space

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